2025年2月8日-9日，深圳航鑫、四川航鑫2024年度工作总结及2025年工作计划部署会议圆满召开。会议深层次、多维度地围绕2024年的业务进展情况，列数据、举实例、讲亮点、总教训、谈思路，认真总结梳理过去一年工作实绩。并以改革创新，降本增效为战略目标和经营目标，精心部署了2025年的重点工作。董事长林勇生、常务副总覃涛、各职能部门、各地项目负责人共同出席本次会议。
总结计划会中，各职能部门及深圳、海南、长沙、成都等地项目部详细阐述了2024年工作成果，充分剖析、反思改革历程，并瞄准公司阶段性战略目标和经营目标，对2025年工作做出明确规划。
向“新”而生、以“质”先行，航鑫总工程师罗文初提出航鑫BIM团队将赋能设计深度、生产方式、管理模式，从而改变设计、生产、施工之间互相割裂的状态，以新质生产力推动公司幕墙门窗设计技术的更新突破，有效提升建造质量。
航鑫副总经理叶云富、副总经理张君成分别对成都、深圳公司各版块进行了全面复盘，叶总从宏观的数据图表中展示出成都公司各项经营指标。数据总结2024年度工作经验教训、客观剖析问题。张总详细阐述深圳公司各项目经营情况，对大湾区幕墙、门窗市场进行深度剖析，结合公司情况，凭借航鑫在高端住宅类幕墙门窗领域、出口领域优势，加速渠道开拓，铺排2025年各项工作。2025年深圳、成都全员上下将围绕降本增效，革新自我、锚定目标、奋进突围。
航鑫常务副总经理覃涛通过Deepseek演示开启总结，面对日新月异的AI技术，传统建筑行业将迎来重大变革和创新，航鑫必须提前布局，积极面对和拥抱AI技术。在建筑行业持续低迷，市场萎缩的背景下2024年是航鑫改革开局的起步之年，但航鑫通过不断变革和奋斗，实现逆势增长，全年订单、产值、收款比起2023年均实现翻翻。
他强调，在2025年，各系统要围绕核心业务板块，通过各项变革举措，利用AI、数字化等各种创新方式，在强基固本上下功夫，在提质增效上做文章，在品质履约上见成效，在市场经营中求突破，奋力推动航鑫高质量发展再上新台阶！
航鑫董事长林勇生作出指示，林总首先对航鑫全体员工在2024年的努力和成果表达认可和感谢。他表示，航鑫历经2021~2023年的低迷，但公司能在2024改革初年实现逆市向上，一是企业文化的体现。锐意进取、追求卓越、重诺守信、合作共赢，锐意进取、追求卓越是航鑫和所有航鑫人不断坚持和发扬的企业精神，在这种力量的鼓舞下，我们不断创新、积极突破。重诺守信是航鑫企业精神根本，以诚信之心尊重客户和合作伙伴，依托良好的信誉，在严峻复杂的市场形势下始终以客户利益至上，推进了航鑫诚信发展的合作共赢体系。二是天时、地利、人和。天时，全国房地产持续低迷，但住宅项目逐步往高端方向发展。作为成都万华·麓湖生态城连续8年不间断合作的唯一幕墙门窗企业，航鑫在高端住宅类幕墙门窗领域处于领先地位，拥有丰富的技术沉淀和管理经验，在房地产向上更新迭代的进程中有着先天实力优势和技术壁垒。地利，航鑫核心业务板块的主动选择深圳为中心的粤港澳大湾区和成都为中心的成渝双城都市圈，或被动跟随合作伙伴的海南自贸区，都是近年来中国经济最为活跃且向好的区域。人和，经历三年特殊时期和市场环境的持续低迷，航鑫屹然存活，航鑫核心团队屹然凝聚，航鑫的朋友屹然介绍业务，老客户屹然相信航鑫。最后，林总表示，在新的一年，压力和机遇并存，希望公司全体员工继续不忘初心，在市场中保持危机意识，保持长期战斗力，保持拼搏向上的传统。航鑫将上下同心、惟实励新，改革创新、降本增效，在高质量发展的道路上砥砺前行。与此同时，航鑫将积极打造高端住宅类幕墙门窗领域领导品牌形象，聚力开启高质量发展新征程！
友情链接